7月18日下午，集團八樓會議室召開了分包合同及工程款支付專題培訓會議。集團副總經理鄭育輝、財務總監(jiān)葉曼樺參加了會議，參會人員還包括相關職能部門經理以及分公司分包合同和工程款收付專管員。

會議一開始，鄭育輝副總經理就集團近期發(fā)布的杭集[2016]24號文件進行宣貫。該文件就集團所屬分公司的項目分包、采購和租賃合同管理，以及相應項目的工程款收付管理提出了更加細化和明確的要求，并要求各分公司要指定專人負責此項工作的推進與落實。工作專管員一方面要負責分公司所屬項目分包合同、材料采購和租賃合同的審核，同時要負責分公司所屬項目的工程款收付臺賬記錄、料賬管理等工作，確保營改增后項目合同流、資金流、發(fā)票流、物流做到四流統一。

會上，集團工程管理部、財務部經理作了重點輔導，各部室、分公司、項目部相關人員，也踴躍提問，就自身在營改增之后簽訂合同和采購材料時遇到的一些問題，結合《合同管理制度》，提出了很多疑問。對于相關問題，工程管理部、財務部負責人作了詳細解答，進一步明確了合同簽訂中應注意的事項，大家暢所欲言，可謂是知無不言，言無不盡。

會議最后，財務總監(jiān)葉曼樺再三強調，營改增實行以來，為適應新政策，集團對合同簽訂和工程款支付非常重視，但是實際操作中還是遇到很多問題，希望大家對《杭州建工集團有限責任公司工程經濟合同管理制度》和《營改增管理手冊》仔細研讀，力求做到合同的規(guī)范性。

鄭育輝副總經理對本次會議作重要總結，他指出營改增之后，集團出臺系列相關文件，旨在加強分包合同的管控、評審和項目成本管控工作。他要求，參會的各位專管員要確實履行工作職責，積極與項目部、職能部門保持密切溝通，切實做好營改增后的項目管理工作。

（財務部 胡芳芳）