杭州建工集團(tuán)2017年新春工作會(huì)議于2月16日在浙江省人民大會(huì)堂成功召開(kāi)。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，及下屬杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、廣通勞務(wù)公司主要管理人員參與了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪分別作了年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排了年度先進(jìn)代表發(fā)言，并表彰了2016年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)，通報(bào)表?yè)P(yáng)了G20峰會(huì)期間取得相關(guān)榮譽(yù)的單位和個(gè)人。會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了題為2017年，在浪尖共舞的重要講話。

首先，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛向全體與會(huì)人員作年度工作報(bào)告?；仡?016年，集團(tuán)不懼挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了十三五平穩(wěn)開(kāi)局，全年產(chǎn)值完成65.6億，新承接業(yè)務(wù)量61.5億，完成利潤(rùn)總額7100萬(wàn)，并獲得全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、杭州市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、浙江省錢江杯、浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)、七項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并獲得兩項(xiàng)zhuanli、六項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)成績(jī)。2016年，集團(tuán)與多家單位簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了大基地穩(wěn)定發(fā)展，為集團(tuán)積極探索PPP、BT、BOT等多種經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)辟了新渠道。在杭市場(chǎng)中，鋼構(gòu)類及市政類項(xiàng)目有了很大起色；區(qū)域市場(chǎng)中，河南分公司繼續(xù)保持穩(wěn)定，山西分公司也取得了實(shí)質(zhì)性的突破。借助營(yíng)改增政策全面落地，完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，助推企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)2017年的工作，宋總經(jīng)理提出了五個(gè)小目標(biāo)：一細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；二夯實(shí)內(nèi)部管理，深化管理轉(zhuǎn)型；三優(yōu)化調(diào)配，突破資源瓶頸；四三家子公司齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌；五扎實(shí)開(kāi)展回頭看，繼續(xù)深入兩學(xué)一做。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬在工作報(bào)告中提出，2017年要匯集企業(yè)洪荒之力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。鞏固老市場(chǎng)，發(fā)展新市場(chǎng)，拓展新領(lǐng)域。一積極尋找合作伙伴，開(kāi)拓省外市場(chǎng)；二豐富經(jīng)營(yíng)手段，發(fā)揮戰(zhàn)略同盟互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)；三嘗試一些國(guó)家政策倡導(dǎo)的新興行業(yè)的EPC工程和PPP工程，通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系等方式加強(qiáng)管理，苦練企業(yè)發(fā)展硬功夫，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，深化改革。杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理提出以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型突圍為方向，以謀布局、抓機(jī)遇、保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型為思路來(lái)開(kāi)展工作。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，規(guī)范二級(jí)管理體制，充分調(diào)動(dòng)各單位的經(jīng)營(yíng)積極性。2017年工作重心將從補(bǔ)硬件短板向補(bǔ)軟件短板轉(zhuǎn)移，健全提升企業(yè)內(nèi)控體系。繼續(xù)落實(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，推進(jìn)大客戶策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓住亞運(yùn)、地鐵、等機(jī)遇。提升產(chǎn)品科技含量，推動(dòng)綠色發(fā)展將實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破口。廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪的工作報(bào)告中指出2017年公司將繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，揚(yáng)長(zhǎng)攻短，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，爭(zhēng)取發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位，多承接專業(yè)承包項(xiàng)目，強(qiáng)化內(nèi)部管理職能，建立完善組織架構(gòu)，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模。

另外，集團(tuán)公司方法春、杭安公司夏光義和杭構(gòu)集團(tuán)邵華鋒還分別作為先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言，介紹了很多一線工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，值得推廣和學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)2016年的總體工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2017年的形勢(shì)進(jìn)行了分析?；仡?016年的工作，他說(shuō)到，感覺(jué)很好，但是實(shí)質(zhì)卻進(jìn)步很小。2016年，企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逆勢(shì)而上，指標(biāo)完成相對(duì)較好。二是面對(duì)營(yíng)改增政策的全面落實(shí)，積極應(yīng)對(duì)，趁勢(shì)優(yōu)化了管理。三是創(chuàng)優(yōu)奪杯有突破，取得近幾年在工程質(zhì)量方面所取得的最高榮譽(yù)，本地項(xiàng)目也屢創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的品牌和形象。但是，企業(yè)各個(gè)方面的進(jìn)步幅度還是較慢，慢一拍的工作節(jié)奏還是在各個(gè)單位普遍存在。

2017年是實(shí)施十三五規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，PPP項(xiàng)目、建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+多點(diǎn)開(kāi)花。那我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)外部形勢(shì)的變化，加大進(jìn)步發(fā)展的步伐呢？

來(lái)董事長(zhǎng)用一句話概括就是突破自我、擁抱變化！

突破自我，分為三個(gè)層面。

企業(yè)層面在行業(yè)變革的浪尖跳舞。一要把企業(yè)平臺(tái)打造好，管理標(biāo)準(zhǔn)制定好，并將各種標(biāo)準(zhǔn)一一貫徹落實(shí)到位，然后一手托市場(chǎng)，一手托項(xiàng)目承包人，保證項(xiàng)目品質(zhì)，維護(hù)企業(yè)品牌，讓企業(yè)的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)穩(wěn)固我們發(fā)展根基。二要積極嘗試PPP項(xiàng)目、建筑工業(yè)化等機(jī)遇，讓與時(shí)代發(fā)展相契合的步伐來(lái)引領(lǐng)我們前進(jìn)。三要通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)參與招投標(biāo)工作、建立項(xiàng)目信息化平臺(tái)加快溝通，利用新型通訊手段加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等多種方式，讓科技創(chuàng)新來(lái)穩(wěn)定提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

分公司、部門層面讓創(chuàng)新理念始終貫穿你我。一是分公司要解放思想，要敢于吃第一只螃蟹。經(jīng)營(yíng)思路上，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的引進(jìn)、項(xiàng)目的承接與合作、新型項(xiàng)目的跟蹤與實(shí)踐；管理模式上，要探索多種切實(shí)有效的項(xiàng)目考核激勵(lì)模式；專業(yè)化道路上，增強(qiáng)與外部資源的合作溝通。二是部門要支撐企業(yè)變革，要把標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹到位。部門不僅是標(biāo)準(zhǔn)化體系的編制者，更是落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督者，服務(wù)者，要善于協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，加強(qiáng)部門間的協(xié)同。

員工層面讓實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值成為大家的共識(shí)。在工作中要自覺(jué)地管理自己，客觀地評(píng)價(jià)自己，了解自己工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，發(fā)現(xiàn)差距，自我糾正，自我提高，自我總結(jié)。公司是以員工為單位，如果公司想要有變化，那么離不開(kāi)員工的自我突破。另一方面，自我提升工作能力也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、全面發(fā)展自己的需要。

那么，我們?nèi)绾蝸?lái)?yè)肀ё兓?？那就是格局、思路和韌勁。

格局，就是指一個(gè)人的眼界和心胸。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。所以，我們格局的大小和變化的大小是息息相關(guān)的。

思路，是人們思想前進(jìn)的脈絡(luò)、道路、軌跡。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)，最可怕的落后就是觀念落后。解放思想、創(chuàng)新思路、更新需求，也是時(shí)代發(fā)展的需求。所以，我們企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，就必須要有一個(gè)清晰的思路。在日常工作中要認(rèn)真理清思路，認(rèn)真分析各自工作中的難點(diǎn)與弱點(diǎn)，搞清楚工作中的目標(biāo)、辦法和舉措，日積月累，就會(huì)發(fā)生變化。

韌勁，就是頑強(qiáng)持久的勁頭。韌勁，就是對(duì)自己信念、追求的一種肯定和堅(jiān)持，一種面對(duì)困難挫折所表現(xiàn)出的堅(jiān)毅和果敢。一旦認(rèn)定目標(biāo)，縱然千難萬(wàn)險(xiǎn)，也絕不動(dòng)搖，永不言棄，永不服輸，百折不撓。杭州建工改制以來(lái)，也歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績(jī)，靠的就是韌勁和堅(jiān)持我們每天都在不斷給自己施壓，所以才會(huì)有了今天的成績(jī)。如今，我們又徘徊在了改革的窗口，許多事物都要轉(zhuǎn)變，包括我們的思維、我們的工作方式等等，只有堅(jiān)持到底，才有燦爛的明天！

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇和新的希望，今年又是十三五規(guī)劃的第二年，也是杭州建工新發(fā)展的機(jī)遇期。會(huì)議號(hào)召，全體杭建人從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上，確立新的目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新的突破，從而實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。2017年，建筑業(yè)改革的浪潮即將呼嘯而至，我們一定要乘風(fēng)破浪、奮勇前行，在浪尖演繹我們最美麗的舞蹈。

（綜合辦 趙文琪）