風(fēng)勁正揚(yáng)帆，聚力啟新程。2月8日，杭州建工集團(tuán)在浙江省音樂廳隆重召開了2018年度新春工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2017年集團(tuán)整體工作，并研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工領(lǐng)悟新思想，奔赴新征程，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及所屬杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、廣通勞務(wù)公司主要管理人員共計(jì)400余人參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、副董事長(zhǎng)鄭育輝主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長(zhǎng)趙彪分別作了年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排了年度先進(jìn)代表發(fā)言，并表彰了年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)。會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作了重要講話。

會(huì)議伊始，由集團(tuán)宋志剛總經(jīng)理向全體與會(huì)人員和職工代表作工作報(bào)告?；仡?017年，繼營(yíng)改增后，在環(huán)保風(fēng)暴、四庫(kù)一平臺(tái)、資質(zhì)放開等外部挑戰(zhàn)下，集團(tuán)仍逆勢(shì)上揚(yáng)，2017年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值72.7億，同比上年增長(zhǎng)10.8%；完成新承接業(yè)務(wù)量77.24億，同比上年增長(zhǎng)25.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7400萬(wàn)。

2017年，集團(tuán)繼續(xù)貫徹了大項(xiàng)目、大市場(chǎng)、大基地的發(fā)展方向，在杭州主城區(qū)先后承建了造價(jià)2.26億元的杭氧老廠房項(xiàng)目（該項(xiàng)目是集團(tuán)首次借助BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制并成功中標(biāo)的項(xiàng)目）、造價(jià)1.36億元的杭政儲(chǔ)出[2016]13號(hào)地塊商務(wù)樓項(xiàng)目、造價(jià)億余元的杭州云溪玖著項(xiàng)目，并與綠城房產(chǎn)達(dá)成良好合作關(guān)系，繼楊柳郡二期后順利承接四期工程。在專業(yè)化市場(chǎng)中，鋼結(jié)構(gòu)分公司在<2017年杭州市場(chǎng)鋼箱梁項(xiàng)目中占據(jù)了半壁江山，市政分公司不僅承接了公司歷史上首個(gè)超億元的市政項(xiàng)目，還成功進(jìn)入了廈門市場(chǎng)。在杭分公司，2017年新承接業(yè)務(wù)量達(dá)到21.8億，創(chuàng)歷史最好水平。集團(tuán)積極尋求新經(jīng)營(yíng)模式的突破，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理工作。2017年9月，集團(tuán)獲準(zhǔn)列入杭州市工程總承包試點(diǎn)企業(yè)名單（第一批），為運(yùn)行EPC項(xiàng)目取得了通行證。2018年集團(tuán)一方面要繼續(xù)加大對(duì)PPP、EPC等經(jīng)營(yíng)模式的開拓力度，另一方面要通過管理平臺(tái)的建設(shè)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BIM+PM、BIM+物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)信息化管理，創(chuàng)新多種融資渠道，保持骨干人員穩(wěn)定性，確保企業(yè)十三五規(guī)劃的順利推進(jìn)。

隨后，杭安公司總經(jīng)理孟功喬在其工作報(bào)告中指出,在2017年杭安公司承接工程中，工業(yè)市政類項(xiàng)目占40%，公用建筑類高級(jí)民用安裝項(xiàng)目占60%,實(shí)現(xiàn)向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的大目標(biāo)，并逐步打開了蘇州、嘉善、濟(jì)南等區(qū)域市場(chǎng)?？上部少R的是，公司參建的杭州國(guó)際博覽中心項(xiàng)目榮獲建筑業(yè)中的奧斯卡魯班獎(jiǎng)。2018年公司將繼續(xù)積極開拓省外市場(chǎng)，跳出只做安裝的理念，嘗試并參與如余熱發(fā)電，污水處理等節(jié)能環(huán)保類項(xiàng)目或投資+建設(shè)的新模式，在EPC、PPP、BOT項(xiàng)目中與合作單位抱團(tuán)發(fā)展。2018年，公司將成立PC件安裝施工專業(yè)分公司，深化設(shè)計(jì)能力，積極涉獵建筑工業(yè)化領(lǐng)域。杭構(gòu)集團(tuán)去年已早一步踏出工業(yè)化轉(zhuǎn)型步伐，杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理表示2017年11月底，仁和基地首條建筑PC構(gòu)件生產(chǎn)線已投入生產(chǎn)。杭構(gòu)集團(tuán)在逆勢(shì)中搶抓城市基建市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇期，貫徹轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，生產(chǎn)逐步向智能化、綠色化科研成果產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)管理提升的持續(xù)推進(jìn)下，公司獲得了新突破，2018年杭構(gòu)將繼續(xù)圍繞建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型來(lái)尋找新發(fā)展。廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，公司將繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，努力開拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)格局，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)。

工作會(huì)議上，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱利鋒、鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)理詹根華、杭安公司項(xiàng)目經(jīng)理陳祥根和杭構(gòu)集團(tuán)建工建材王曉棟作為先進(jìn)代表分別就技術(shù)管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)拓展、項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，他們堅(jiān)持不懈、不忘初心的精神值得被推廣和學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)布了題為《領(lǐng)悟新思想奔赴新征程》的重要講話。來(lái)董事長(zhǎng)首先肯定了集團(tuán)2017年的四個(gè)經(jīng)營(yíng)小突破：自主經(jīng)營(yíng)能力增強(qiáng)。2017年，集團(tuán)本級(jí)和子公司在量和質(zhì)上都有了明顯提升。企業(yè)參與公開招投標(biāo)的項(xiàng)目明顯增多，中標(biāo)的項(xiàng)目也增多了，而且大多是一些品類優(yōu)良的大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目。項(xiàng)目管理小突破：物資集采平臺(tái)上線。2017年，集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的上線運(yùn)行，通過物資集采平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從招投標(biāo)管理、合同管理到資金收支管理、成本管理、資料管理等全過程數(shù)據(jù)的采集和記錄。未來(lái)要進(jìn)一步發(fā)揮好物資集采平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，壓縮貿(mào)易環(huán)節(jié)、加快周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。技術(shù)能力小突破：BIM技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)+BIM是建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的核心路徑，今年，集團(tuán)組建了BIM團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)了魯班平臺(tái)，開展了多次培訓(xùn)，積極進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。BIM技術(shù)以數(shù)據(jù)資源為支撐，結(jié)合技術(shù)手段和平臺(tái)架構(gòu)，能更精準(zhǔn)地滿足用戶需求，提高效率、降低成本，催生專業(yè)化分工，促進(jìn)效率的提升，實(shí)現(xiàn)建造過程、管理模式、發(fā)展模式三方面的升級(jí)。黨建小突破：打造紅色匠心金品牌。

2017年，我們對(duì)項(xiàng)目黨建進(jìn)行了提煉，歸納出了的黨建品牌，總結(jié)了一套深入開展項(xiàng)目黨建的機(jī)制，并在各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行鋪開和推廣，支部建在工地、黨建深入現(xiàn)場(chǎng)，把黨建陣地真正深入到基層一線去。穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是2018年發(fā)展的主題詞，靠什么去實(shí)現(xiàn)？就要要靠解放思想，負(fù)重奮進(jìn)，自加壓力，爭(zhēng)取突破，簡(jiǎn)單來(lái)講就兩個(gè)動(dòng)作：想明白，干到底！

針對(duì)2018年的工作，來(lái)董事長(zhǎng)先提出了兩個(gè)問題，人生的意義是什么？人生的目的在哪里？答案是直擊人心的八個(gè)字：提升心性，磨練靈魂。全神貫注于一事一業(yè)，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在這個(gè)過程中，靈魂自然而然獲得凈化，形成其厚實(shí)的人格。不必脫離俗世，工作現(xiàn)場(chǎng)就是最好的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認(rèn)真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。這是稻盛和夫的《活法》，但是也應(yīng)該是每一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該想明白的活法。

想明白使命與責(zé)任。杭州建工走過了風(fēng)風(fēng)雨雨近七十年，在位在崗的每一天，每一個(gè)杭建人都要為使杭建工發(fā)展得更好這個(gè)使命和這份責(zé)任而全神貫注工作。

想明白努力干事是受尊敬的。第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士！螃蟹有人吃，蜘蛛也一定有人吃過，不過不好吃，所以以后人就不吃了。所以我們要感謝那些沖鋒在前的干部，向?yàn)榱似髽I(yè)改革沖鋒在前跌爬滾打的人致敬，支持為企業(yè)拼搏的戰(zhàn)士和強(qiáng)者，即使有挫折也是積累經(jīng)驗(yàn)的一種方式。

想明白管理和服務(wù)都是致力于提供解決方案的。管理應(yīng)該依勢(shì)而變，體察各方需求，解決現(xiàn)實(shí)問題的。服務(wù)，讓他人受益，就是讓公司受益。管理和服務(wù)，最終都是為了讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)得更為流暢高效。所以，要用服務(wù)的理念實(shí)施管理，用管理的方法提供服務(wù)。

想明白整體與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控這幾個(gè)關(guān)系的處理。管理人員必須要站上一個(gè)更高的層次來(lái)分析問題、處理問題，要看看跟上游、下游有沒有都銜接好，這樣，公司才能稱之為一個(gè)組織。管理人員也要做好工作規(guī)劃，做好系統(tǒng)優(yōu)化，而不是時(shí)時(shí)救火。趨利避害，這是本性，但做企業(yè)不能一味趨利避害，關(guān)鍵是要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，守住底線。

想明白了這些，就要行動(dòng)起來(lái)干到底了。怎么干？2018年的關(guān)鍵詞是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)集聚化。做好大客戶維護(hù)與回訪工作，加強(qiáng)與之聯(lián)系，把分散的經(jīng)營(yíng)信息歸攏到經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上，讓經(jīng)營(yíng)者真正站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面來(lái)處理這些信息，信息集聚需要要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)專業(yè)的配合，包括杭安、構(gòu)件和廣通勞務(wù)等各公司的協(xié)作。

技術(shù)平臺(tái)體系化。技術(shù)軟硬兩方面，包括技術(shù)人才和技術(shù)能力。技術(shù)委員會(huì)、有省級(jí)技術(shù)中心、有內(nèi)訓(xùn)學(xué)校，集團(tuán)公司的載體是豐富、立體的，技術(shù)口的管理人員要進(jìn)一步解放思想、自加壓力，發(fā)揮好平臺(tái)的作用，利用好互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)，向外多學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)精細(xì)化。通過月檢、季檢、巡檢，發(fā)揮過程控制作用，形成閉環(huán)，并讓項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都在信息一體化平臺(tái)留下記錄。

資金平臺(tái)項(xiàng)目化。資本的魅力在于無(wú)窮大，但是資本往往是有限的。集團(tuán)總量在不斷擴(kuò)大，對(duì)資金平臺(tái)的要求也越來(lái)越高。我們可以在法律法規(guī)認(rèn)可的框架下，嘗試項(xiàng)目資金的眾籌管理，通過試點(diǎn)推廣，來(lái)突破項(xiàng)目的融資瓶頸，為企業(yè)發(fā)展開拓一條新的道路。

人力資源平臺(tái)縱深化。四庫(kù)一平臺(tái)上線以及人員穩(wěn)定性下降等都給企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。除了繼續(xù)加大人員招聘和引進(jìn)力度，提前儲(chǔ)備，加強(qiáng)配置之外，我們還要對(duì)人證合一工作有充分的、體系化的制度設(shè)計(jì)與人員保證方案；并要把現(xiàn)有項(xiàng)目人力資源納入信息平臺(tái)管理，讓各單位實(shí)時(shí)掌握用證和用人情況，更合理地配置項(xiàng)目人員。

細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)平臺(tái)擴(kuò)大化。建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各專業(yè)之間的細(xì)分與整合發(fā)展成為了必然的趨勢(shì)。年集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)市場(chǎng)成績(jī)搶眼，要繼續(xù)做大做強(qiáng)，把細(xì)分市場(chǎng)做成優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。杭構(gòu)要抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打管片建設(shè)、裝配式構(gòu)件建設(shè)；杭安公司也主動(dòng)成立了裝配式建筑PC件安裝的專業(yè)分公司；廣通勞務(wù)公司，要開始新一輪項(xiàng)目責(zé)任制管理模式優(yōu)化，梳理作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，把優(yōu)質(zhì)班組和骨干作業(yè)人員逐步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人。細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)，要與房建業(yè)務(wù)分工協(xié)作，相信產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的杭州建工，是能在行業(yè)當(dāng)前趨勢(shì)下有所作為的。

十九大報(bào)告凸顯了四個(gè)新：新時(shí)代、新使命、新思想、新征程。在這樣的大背景下，建筑行業(yè)新時(shí)代也已經(jīng)開啟，互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化等重重大浪沖擊著我們的基業(yè)，也沖刷著我們的思想。來(lái)連毛董事長(zhǎng)最后號(hào)召大家：2018的每一天，我們都要付出真摯的努力、認(rèn)真的思考、不懈的工作、扎實(shí)的行動(dòng)，去品嘗工作的真味，去領(lǐng)悟管理的真義，用新思想武裝我們的頭腦，共同奔赴我們的新征程！

（綜合辦 趙文琪）