4月18日，集團憑借豐富的項目管理經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)力量和良好的企業(yè)信譽，順利中標(biāo)了首個大型PPP項目——安徽省靈璧縣公共設(shè)施PPP項目。這是集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路上的一個里程碑，由此正式拉開了集團進軍PPP領(lǐng)域的序幕。

靈璧縣公共設(shè)施PPP項目是靈璧縣2017年計劃重點建設(shè)項目，總投資約9.6億元，包括靈璧縣城西地表水廠一期工程、靈璧縣實驗學(xué)校（二期）、靈璧縣靈城鎮(zhèn)南李小學(xué)、靈璧中學(xué)、靈璧縣東北小學(xué)改擴建及幼兒園遷建等項目。

該項目整體打包采用PPP模式把設(shè)計、建設(shè)、運營委托給項目公司，由項目公司來進一步優(yōu)化工程建設(shè)中設(shè)計與施工、運營之間的聯(lián)系，并實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平。對于杭州建工來說，這是一次從只參與施工向參與項目全生命周期管理的探索，是一次從原來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運維服務(wù)商的多重角色轉(zhuǎn)變。

PPP業(yè)務(wù)是順應(yīng)市場形勢發(fā)展的必然趨勢，且具有強有力的政策支持。在PPP模式下，政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，能減小社會主體的投資風(fēng)險，更為民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域項目提供一個便捷的機會。對于傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)來說，PPP模式帶來了更多的業(yè)務(wù)量和多重效益，為企業(yè)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供機遇，企業(yè)從之前的施工者變成了投資者、建設(shè)者和運營者。而更重要的是，靈璧PPP項目于政府而言能較好地控制項目整體成本，于集團而言則不僅能拓展設(shè)計、施工、運維等多個盈利點，更是能通過PPP項目的運作逐漸積累起項目建設(shè)和運維的一整套管理機制和模式，為企業(yè)進一步開拓PPP業(yè)務(wù)市場提供了“敲門磚”。集團將抓住此次契機，以靈璧項目為切入點，繼續(xù)大力開拓PPP業(yè)務(wù)，借力PPP項目推進企業(yè)經(jīng)營升級，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展提供強有力的助力。

從2017年起，集團就一直在積極尋求新經(jīng)營模式的突破。從承接裝配式建筑住宅項目到BIM技術(shù)的成功應(yīng)用，從準(zhǔn)入EPC項目到“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的上線運營，再到如今中標(biāo)PPP項目，每一個成功都是對集團綜合實力、技術(shù)水平的肯定，為集團轉(zhuǎn)型升級注入了強心針。此次中標(biāo)更是堅定了集團搶抓PPP發(fā)展機遇、推進轉(zhuǎn)型升級的決心。

該項目中標(biāo)后，集團高度重視，安徽分公司迅速調(diào)配好項目人員，組建了一支強有力的項目運作和實施團隊，保障整體項目順利開展。靈璧中學(xué)首個工地已于五月中旬正式開工。

從2017年起，集團就一直在積極尋求新經(jīng)營模式的突破。從承接裝配式建筑住宅項目到BIM技術(shù)的成功應(yīng)用，從準(zhǔn)入EPC項目到“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的上線運營，再到如今中標(biāo)PPP項目，每一個成功都是對集團綜合實力、技術(shù)水平的肯定，為集團轉(zhuǎn)型升級注入了強心針。此次中標(biāo)更是堅定了集團搶抓PPP發(fā)展機遇、推進轉(zhuǎn)型升級的決心。

做實、做強、做大PPP業(yè)務(wù)是目前集團轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，集團將以靈璧縣公共設(shè)施PPP項目為新的起點，進一步提高項目施工建設(shè)管理水平，走“項目精細(xì)化管理”之路；探索PPP項目管理方法，走“經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級”之道，為企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展提供源源不斷新動力！

                            （安徽分公司  姚烈永）