3月7日，集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)2024年新春工作會(huì)暨職工代表大會(huì)圓滿召開。杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)、杭構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文，總經(jīng)理宋志剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺，杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司黨委書記、總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司機(jī)關(guān)全體職工、各單位部門副職及以上管理人員、職工代表、各單位先進(jìn)代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席呂翔主持。

報(bào)告總結(jié)回顧了2023年度工作，并對(duì)2024年度工作提出要求。2023年，面對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化和亞運(yùn)會(huì)舉辦疊加重壓等影響，公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，迎挑戰(zhàn)、抗壓力、挖效益、補(bǔ)短板、強(qiáng)動(dòng)能，通過“精準(zhǔn)研判、靶向施策、鞏固經(jīng)營(yíng)應(yīng)變局”“挖潛控源、創(chuàng)新思路、多措并舉強(qiáng)管理”“綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型添動(dòng)能”“融入中心、強(qiáng)基鑄魂、群團(tuán)聚力護(hù)發(fā)展”等五項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)。在業(yè)務(wù)拓展上，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為先，通過鞏固經(jīng)營(yíng)破解困局，砼業(yè)務(wù)承接較上年增長(zhǎng)1.74%，構(gòu)件業(yè)務(wù)承接較上年增長(zhǎng)18.77%，兩大產(chǎn)品承接總金額在行業(yè)內(nèi)居于前列。在精細(xì)化管理上，堅(jiān)持向成本管理要效益，努力在減虧增效上想辦法、求突破：對(duì)標(biāo)行業(yè)價(jià)格，建立直采基地；壓降外包及定額單價(jià)，提高自有設(shè)備利用率；持續(xù)攻堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清欠，通過訴訟、投訴、發(fā)函等手段，應(yīng)收款規(guī)模較上年下降約2.6%。在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，始終重視技術(shù)研發(fā)，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，跟進(jìn)綠色清潔生產(chǎn)，增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：與浙江遠(yuǎn)程智通達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造綠色運(yùn)力、智慧儲(chǔ)能及智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)零碳發(fā)展；新添zhuanli9項(xiàng)，參編中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)、省土木建筑學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)各1項(xiàng)，獲杭州市建設(shè)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。全年克服各種困難和挑戰(zhàn)，迎難而上、苦干實(shí)干，在杭州主城區(qū)行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值雙降的大環(huán)境下，依舊保持市場(chǎng)份額，構(gòu)件產(chǎn)量同比增長(zhǎng)超35%，砼產(chǎn)量連續(xù)第六年保持在200萬方以上，用實(shí)際行動(dòng)書寫了不易的篇章。

展望2024年，周永元總經(jīng)理提出“以穩(wěn)促進(jìn)、聚焦雙效”工作總基調(diào)，圍繞增動(dòng)能、創(chuàng)效益開展工作，全體職工要堅(jiān)定信心決心，勇克困難挑戰(zhàn)，搶市場(chǎng)、促生產(chǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管控，務(wù)實(shí)干好“業(yè)務(wù)拓展”“降本增效”“清欠清收”“產(chǎn)能布局”“財(cái)務(wù)提升”“關(guān)鍵領(lǐng)域”“創(chuàng)新賦能”“匯聚合力”等八個(gè)聚焦，全力打好效益提升翻身仗，助推企業(yè)闊步高質(zhì)量發(fā)展新征程；要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置，筑牢發(fā)展根基、做好風(fēng)險(xiǎn)防控、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，緊緊圍繞發(fā)展要?jiǎng)?wù)，全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)。

杭構(gòu)集團(tuán)各分、子公司負(fù)責(zé)人先后作匯報(bào)發(fā)言。杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理、建工建材（建工砼）公司總經(jīng)理王曉棟提出：2024年要以更好適應(yīng)市場(chǎng)、突出效益為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞市場(chǎng)整合資源、優(yōu)化配置，做好“堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升管理效能”“堅(jiān)持嚴(yán)格落地，極致降本增效”“主攻生產(chǎn)供應(yīng)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)”“強(qiáng)化龍頭支撐，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)”“聚焦科技賦能，提升綜合實(shí)力”“深化黨建引領(lǐng)，守護(hù)企業(yè)生命線”等六方面工作，解放思想銳意改革，優(yōu)化管理降本增效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而接續(xù)奮斗。杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理、砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出：2024年要打開自我，從“降本增效工作繼續(xù)探索”“業(yè)務(wù)開拓和清收工作再上臺(tái)階”“基地拓展和保持工作不懈努力”等三方面著手，在有限的工作時(shí)間里承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，追求卓越，開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路，讓杭構(gòu)·砼二分公司成為一家受人尊敬的混凝土企業(yè)。杭構(gòu)新材公司總經(jīng)理陸明如提出2024年要著重從“做好大客戶戰(zhàn)略”“增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)”“用好杭構(gòu)品牌”等三方面工作著手，處理好技術(shù)創(chuàng)新和降本增效的三個(gè)關(guān)系，抓主次矛盾，分輕重緩急，逐項(xiàng)突破，主動(dòng)出擊，整合好混凝土各種原材料資源，因地制宜、因材制宜，做好降本增效工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

會(huì)上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2023年度各類先進(jìn)的決定》《關(guān)于表彰2023年度杭構(gòu)集團(tuán)工會(huì)“優(yōu)秀工會(huì)工作者及優(yōu)秀工會(huì)積極分子”等的通知》和《關(guān)于開展“實(shí)干爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、提能爭(zhēng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽暨2024年度安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件，向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書，就企業(yè)2024年勞動(dòng)競(jìng)賽作動(dòng)員。

會(huì)議最后，張漢文董事長(zhǎng)作重要講話。張董事長(zhǎng)對(duì)杭構(gòu)集團(tuán)2023年在艱難環(huán)境下所做出的努力給予了肯定。2023年，混凝土行業(yè)比預(yù)期還要艱難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)容量萎縮、市場(chǎng)價(jià)格下降等困難面前，杭構(gòu)集團(tuán)做到了積極應(yīng)對(duì)，頂住了壓力，尤其在“市場(chǎng)拓展能力”“企業(yè)品牌維護(hù)”和“降本增效工作”等三方面工作中取得了成效：閑林基地承建了大批量標(biāo)志性建筑物，原材料直采模式初顯成效；仁和基地緊盯地鐵四期業(yè)務(wù)，承接混凝土和管片業(yè)務(wù)超億元，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化并降低；憑借外加劑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，各單位優(yōu)化級(jí)配成效明顯，同時(shí)，2家企業(yè)獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。2023年，雖然受大環(huán)境影響，杭構(gòu)集團(tuán)效益同比有所滑坡，但是通過公司全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模、業(yè)務(wù)承接等工作依然跑贏了同行。面對(duì)挑戰(zhàn)和不確定性并行的2024年，杭構(gòu)集團(tuán)要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，持之以恒繼續(xù)做好市場(chǎng)拓展、品牌維護(hù)和降本增效等工作。接下來怎么做？張董事長(zhǎng)指出，杭構(gòu)集團(tuán)要正視問題，敢于突破，確保效益提升。

他提出杭構(gòu)集團(tuán)要從五個(gè)方面尋求新突破。

一、強(qiáng)化效益意識(shí)要有新突破。一是要正確、客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，少講客觀因素，多從自身找原因，分析自身不足，從自己身上尋求突破口，增加緊迫感和危機(jī)感；二是要明白企業(yè)的根本目的是謀效益，杭構(gòu)集團(tuán)要強(qiáng)化效益意識(shí)，正確處理好產(chǎn)量和利潤(rùn)的關(guān)系、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非經(jīng)營(yíng)性支出，做好行業(yè)協(xié)同，保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，提升戰(zhàn)斗力。

二、降本增效工作要有新突破。杭構(gòu)集團(tuán)要從材料成本和人工成本上逐項(xiàng)擊破。一是要從原材料采購(gòu)、優(yōu)化級(jí)配等方面入手，繼續(xù)深入挖潛，降低直接成本；二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，關(guān)注生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，杜絕“跑冒滴漏”；三是要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作質(zhì)效，避免人浮于事。

三、清欠清收工作要有新突破。一是要進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)收賬款清欠清收目標(biāo)任務(wù)，措施到位、責(zé)任到人，加大清欠清收力度，從根本上降低財(cái)務(wù)成本；二是要加大部門考核力度，激勵(lì)業(yè)務(wù)員加緊催討，發(fā)揚(yáng)全員釘釘子精神和斗爭(zhēng)精神，降低應(yīng)收賬款比例。

四、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要有新突破。一是要確?，F(xiàn)有閑林基地的穩(wěn)定性，延長(zhǎng)場(chǎng)租時(shí)間；二是要決不放棄尋找新基地，想方設(shè)法解決永久基地問題，通過多渠道、多方式爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、提升政企關(guān)系要有新突破。積極加強(qiáng)與政府職能部門的溝通和互動(dòng)，積極向外界表達(dá)。一是要擴(kuò)大范圍，提升企業(yè)品牌形象，提高市場(chǎng)影響力；二是要提高層次，進(jìn)一步改善企業(yè)生態(tài)圈。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，杭構(gòu)集團(tuán)要通過提高自身戰(zhàn)斗力，完善外部生態(tài)圈，做好降本增效、基地建設(shè)等工作，提升企業(yè)效益，相信杭構(gòu)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)越來越好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)杭州建工集團(tuán)和杭構(gòu)新春工作會(huì)議精神，通過多形式抓好傳達(dá)和宣貫，確保會(huì)議精神落到實(shí)處，希望各單位準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)，真正把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿的激情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全身心投入到2024年的工作中，全力推動(dòng)全年各項(xiàng)工作開好局，起好步。

聚力謀新篇，雙創(chuàng)啟未來。2024年，杭構(gòu)集團(tuán)有信心和決心面對(duì)困難險(xiǎn)阻，以奮斗為楫，以實(shí)干為帆，堅(jiān)持發(fā)展硬道理，構(gòu)建雙創(chuàng)新能力，凝心聚力，穿越周期，拼得杭構(gòu)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新未來。

（杭構(gòu)集團(tuán)  裘松英）