【領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷】市城投集團(tuán)總經(jīng)理李紅良赴杭州建工調(diào)研指導(dǎo)工作
來(lái)源: 發(fā)布日期:2020-10-23 點(diǎn)擊:
10月22日上午,市城投集團(tuán)總經(jīng)理李紅良一行到杭州建工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文、黨委書(shū)記副董事長(zhǎng)鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺等經(jīng)營(yíng)班子陪同座談交流。
集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛從2020年前三季度經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展中存在的問(wèn)題等方面作了匯報(bào)。受疫情影響,集團(tuán)前三季度產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量比去年同期略有下降。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,集團(tuán)產(chǎn)值、業(yè)務(wù)量?jī)墒肿?,一方面緊盯新開(kāi)工項(xiàng)目,加速恢復(fù)產(chǎn)能效益;另一方面加大在公開(kāi)市場(chǎng)的招投標(biāo)力度,進(jìn)一步加強(qiáng)大客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù),雙管齊下,確保圓滿完成年度指標(biāo)。
董事長(zhǎng)張漢文對(duì)市城投集團(tuán)的關(guān)心與支持表示感謝,并介紹了集團(tuán)下一步的發(fā)展計(jì)劃。
經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面,在做強(qiáng)、做大傳統(tǒng)土建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)本級(jí)要在EPC、PPP等新領(lǐng)域形成渠道優(yōu)勢(shì),提高公建項(xiàng)目比例,提升自營(yíng)能力;杭安公司要向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型升級(jí);杭構(gòu)集團(tuán)要抓緊“前亞運(yùn)時(shí)代”的最后時(shí)機(jī),拓展業(yè)務(wù),提升品牌口碑,同時(shí)提前布局規(guī)劃后亞運(yùn)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí),PC生產(chǎn)線逐步向房建領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)開(kāi)拓上,深化大客戶戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略合作,加強(qiáng)與實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)企、央企、大型房企的合作,在EPC領(lǐng)域加強(qiáng)與大的設(shè)計(jì)院的合作。
企業(yè)管理方面,充分利用國(guó)有股份混合制的體制優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用;堅(jiān)持規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理體系,深化管理機(jī)制改革;進(jìn)一步處理好風(fēng)險(xiǎn)與管理的關(guān)系,一手抓風(fēng)控,一手抓業(yè)務(wù),在防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),深耕區(qū)域市場(chǎng),適度擴(kuò)大規(guī)模;進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。
創(chuàng)新方面,積極探索內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí),嘗試項(xiàng)目模擬股份制、分公司模擬股份制等新型管理機(jī)制;進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌,縱向打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,橫向推動(dòng)跨域合作,嘗試與資本市場(chǎng)的適度,打通形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
聽(tīng)取匯報(bào)后,李紅良總經(jīng)理對(duì)杭州建工近年來(lái)取得的發(fā)展成果表示肯定,對(duì)杭州建工的發(fā)展計(jì)劃表示贊同。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)企、民企都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,市城投集團(tuán)下一步將在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大,加快“走出去”步伐,積極探索“打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效”等新型發(fā)展模式,籌謀布局“大建筑”板塊。作為城投系統(tǒng)中的建筑施工企業(yè),杭州建工在體制、市場(chǎng)、管理、人才隊(duì)伍等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),希望杭州建工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),緊抓前后亞運(yùn)時(shí)代及三江匯、大江東等新發(fā)展區(qū)域帶來(lái)的機(jī)遇,大力拓展市場(chǎng),增強(qiáng)自營(yíng)能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。市城投集團(tuán)也會(huì)發(fā)揮在城市管理、資本市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì),整合系統(tǒng)內(nèi)各單位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)單位間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,合力出擊,做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作,用合作實(shí)現(xiàn)多方共贏。
(綜合辦 劉愈)