7月16日，集團第二季度生產例會暨總經理議事會在九樓會議室召開了。會議由總經理助理王黎明主持，公司副董事長兼黨委書記鄭育輝、總經理宋志剛等集團高層領導和各部門經理、在杭分公司經理共計三十余人參加，河南分公司、山西分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由集團巡查小組對二季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南區(qū)域分公司所屬共計13只項目。本次巡查為貫徹落實住建部《關于工程質量安全提升行動方案》、住建部〔2018〕第37號令和《工程質量安全手冊》，根據總經理議事會精神，巡查小組對照集團文件逐項檢查了在建項目市場行為執(zhí)行情況以及資料臺賬情況、安全生產文明施工情況和結構實體質量、技術資料完整性情況，通報表揚了舟山金雞單元項目（一分）、義烏古母塘地塊項目（一分）、半山地塊項目（二分）等5只項目。

總經理助理、工程部經理王黎明結合二季度巡查對上半年度安全生產情況作了簡要總結。從二季度巡查結果來看，情況較一季度有了明顯好轉。隨著主管部門檢查力度加大、執(zhí)法力度加強，集團安全職能部門對項目開展了節(jié)后復工專項檢查、機械設備專項檢查等，各分公司、項目部都能積極配合積極應對，確保了集團上半年平穩(wěn)的生產經營形勢，在建項目整體安全生產、文明施工狀態(tài)有了較大提升。同時，王經理對下半年的工作做了簡要安排：

一是要認清形勢，提高認識，以政治的高度來抓好下半年的安全生產管理工作。全面貫徹落實城投集團紀念建黨98周年表彰大會暨半年度工作會議精神，根據馮國明黨委書記、董事長對下半年安全生產重視程度進一步提高的要求，不忘初心、牢記使命、銘記歷史，抓好下半年安全生產管理工作，始終繃緊安全這根弦，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”的理念，細化管理措施，做好安全隱患排查，認真落實整改，舉一反三，做好復查閉環(huán)工作。

二是根據城投半年度“兩保一優(yōu)”會議精神，要落實主體責任，推進安全責任再落實，堅定底線思維，樹立紅線意識，針對環(huán)保督查、建國70周年以及下半年一些重大活動保障工作，做好綜治維穩(wěn)工作。

三是要積極做好“三合一”體系復審工作和創(chuàng)優(yōu)奪杯及創(chuàng)標工作、民工學校創(chuàng)建工作。

四是要推進企業(yè)信息化管理，扎實做好各項基礎管理工作，積極迎接各類檢查，確保企業(yè)不失信用分。

隨后，各分公司經理分別就各自分公司上半年的經營生產情況作了匯報，并對三季度的生產計劃作了匯報。公司分管高層領導及部門經理對現階段各自重點工作進行了安排。

最后，總經理宋志剛結合上半年生產經營形勢和二季度巡查報告內容，就上半年度工作作了小結點評，并針對工作重點做了重要指示。上半年生產經營形勢總體較好，產值、新承接業(yè)務量同比增長幅度均較快。在安全生產、文明施工、質量管理方面，總體均比一季度有了較大幅度的提高，各分公司都有標桿項目，各個標桿項目都有亮點，以點帶面，促進項目水平不斷提升。下一步要開展分公司所屬項目之間相互交流工作，互相參觀學習取長補短，加強先進經驗的分享。集團上半年順利入選綠城“優(yōu)秀供應商名錄”，這份榮譽來之不易，各分公司要倍加珍惜，做好新項目，加深合作，互利互贏。

針對下階段工作的要求，宋總經理作出指示：

一要加強安全防護意識，牢固樹立“萬無一失，一失萬無”的思想理念，配齊安全設施；在日常檢查中加大對危險性較大的分部分項工程的專項方案檢查，一旦發(fā)現，從嚴處罰，絕不姑息。

二要加大安全員的引培力度，在建項目要保證人員配置，保證各在建項目均有持證上崗的安全員。

三要繼續(xù)提升項目管理水平，加強技術資料的管理，加大民工工資發(fā)放無欠薪管理落實力度，落實做好區(qū)域分公司在建項目和新開工項目的視頻監(jiān)控聯網工作；針對巡查報告中反應的共性問題，要與分公司月度檢查相結合，加強整改，杜絕同類問題、簡易問題的反復出現。

四要深入做好“四流合一”工作，分包、采購、租賃、勞務合同等的支付工作要結合相關臺賬、合同，在支付時要注意嚴加把控，支付要有依據。

最后，宋志剛總經理要求大家要保持清醒的頭腦，要時刻保持謹慎細致的工作態(tài)度，繼續(xù)深化各項工作，努力繼續(xù)保持集團生產經營的良好勢頭，為下半年的工作打好堅實的基礎。

（工程管理部  陳玉潔）