杭州建工集團(tuán)所屬杭安公司承接的臺州灣萬楓酒店項目順利通過各方驗收，這標(biāo)志著一年365天建成一個準(zhǔn)五星級酒店的既定目標(biāo)得以實現(xiàn)。

臺州灣萬楓酒店項目總建設(shè)規(guī)模15656.29平方米，主體共7層，預(yù)估總投資2億元，本項目工程為臺州市示范工地，采用了EPC+BIM+PC的聯(lián)合運營模式。杭安公司參與其中水電暖通及部分消防工程的施工。

2018年1月初，項目部進(jìn)場，開展前期預(yù)埋等相關(guān)預(yù)備工作。由于采用的是PC工程預(yù)制構(gòu)件，這也給預(yù)埋工作加大了難度，施工員多次仔細(xì)對照圖紙，對每一個預(yù)留都不放過，并把任務(wù)交代至施工班組，工人師傅認(rèn)真完成工作。施工期間，工程圖紙多次發(fā)生變動，幾乎達(dá)到了一月一版，每當(dāng)新圖紙送達(dá)項目部，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部人員及施工班組長即對新圖紙變動進(jìn)行分析討論，結(jié)合已實施工程，商討對應(yīng)方案，并與設(shè)計方積極交流協(xié)商，擇優(yōu)變更，不僅減少了盲目返工造成的時間、材料的浪費，也保證了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。前期任務(wù)完成得有條不紊，但是隨著8月份3支裝修隊伍陸續(xù)進(jìn)場，使原本就緊張的工程變得更加緊迫。為此，項目部積極響應(yīng)，制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，調(diào)整施工隊伍的工作及時間，在工期短、任務(wù)重、時間節(jié)點要求高的情況下,整個隊伍眾志成城，每天起早貪黑，加班加點。特別在裝修施工階段后期，考慮到配合裝修單位的裝飾整體效果，項目部需要調(diào)整拆改之前已完成好的工作面，按期完成任務(wù)的困難非常大，但項目部頂住了眾多壓力度過了一段又一段的艱難時期。工地現(xiàn)場的工作要保證，相應(yīng)的工程資料也不能落下。所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步，特別是工程隱蔽部分的影像資料更是要重點記錄留存?，F(xiàn)場材料使用前必須有合格證和必要的試驗報告并報驗監(jiān)理單位。做到資料的完整的同時，保證資料的真實性，努力為該工程創(chuàng)下“括蒼杯”打下基礎(chǔ)。

項目部始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，為保證施工安全，項目部每周對施工班組全體成員進(jìn)行安全教育，保證施工人員懂得如何進(jìn)行安全施工及自我保護(hù)。因項目靠近海邊，惡劣的天氣環(huán)境對施工造成了極大影響，特別是受臺風(fēng)的影響，導(dǎo)致工地多天停工避難，因為項目部準(zhǔn)備工作充分，應(yīng)對妥當(dāng)，班組積極配合，并未造成人員傷害及財產(chǎn)損失。

歷時一年，臺州灣萬楓酒店項目成功驗收印證了項目部的優(yōu)質(zhì)管理，凝聚了勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊精神以及全體施工人員的辛苦努力，更加彰顯了“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致”的企業(yè)精神。

（杭安公司  連天陽）