為了更好的對應(yīng)屆畢業(yè)生員工實施工作跟蹤，及時進行績效輔導，挖掘員工潛力，幫助員工成長，集團于今年上半年出臺了加強應(yīng)屆畢業(yè)生員工績效管理的政策，對應(yīng)屆畢業(yè)生員工自試用期轉(zhuǎn)正后三年內(nèi)增加季度考核。新的考核方式可以縮短績效管理周期，加強工作反饋，以更好幫助員工改善工作績效，并借此加大激勵約束力度，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

第三季度考核為該政策實施后的首次季度考核。為了方便員工和相關(guān)考核實施人員，季度考核以集團OA系統(tǒng)為依托在線實施。經(jīng)過前期模板設(shè)計和流程設(shè)置及調(diào)試等準備工作，集團于九月下旬正式啟動第三季度考核工作。

由于是首次季度考核，并且在線實施，員工、指導人和各單位負責人等相關(guān)人員剛開始對考核流程和操作方式都很陌生，特別是項目現(xiàn)場的員工和指導人，平時較少接觸OA系統(tǒng)，一時間更是摸不著頭腦。經(jīng)過集團人力資源部反復、耐心的輔導和督促，員工、指導人和各單位負責人在十月份陸續(xù)完成了績效考核流程各節(jié)點的工作。

通過季度考核，青年員工加強了與指導人、部門負責人以及人力資源部的聯(lián)系，后者也及時幫助青年員工總結(jié)第三季度工作中的成績與不足，確定了下一步工作方向和重點。員工得到及時反饋是改善工作績效的前提，通過及時的績效跟蹤、考核和反饋將會幫助員工更快成才，組織績效最終也將獲得提升。