2012年3月9日下午，杭州建筑構件有限公司混凝土二分公司在西溪海外海賓館召開2012年度工作會議。杭構公司總經理周永元、黨委副書記王紅霞、財務總監(jiān)韓永坤等領導應邀出席會議，分公司班組長、2011年度先進代表參加了會議。

分公司經理相玉成指出，2011年，在全體員工的共同努力下，分公司各項經濟指標基本完成。針對當前市場競爭壓力大，混凝土單方成本過高，企業(yè)盈利空間縮減的實際情況，相玉成經理提出2012年，分公司要以經濟效益為中心，安全生產、狠抓產品質量”為基本點，力爭混凝土產量達45萬立方米。在安全生產方面，分公司將著重開展各項安全知識宣傳和組織競賽活動，規(guī)范安全日記、安全臺賬等相關制度，安全管理工作做到實處，真正做到警鐘長鳴。在產品質量方面，既要重視混凝土產品本身的質量，又要加強各崗位工作態(tài)度和服務質量。最后，相玉成經理分別針對經營業(yè)務承接、技術革新、材料設備維護改造、財務管理分析等提出了六條具體的措施。

各部門的負責人針對本部門的工作提出了2012年的工作思路和工作重點。經營部門在業(yè)務承接中多接優(yōu)質業(yè)務，力爭業(yè)務保有量達到80萬立方米，增強合同簽訂附加值，降低合同履行中的風險，鞏固好的措施加強資金回收，提高業(yè)務員的素質并采取措施來提高業(yè)務員的積極性。生產部門做好場地和施工現(xiàn)場的安全生產工作，深化管理，降低成本，進一步完善油耗控制，加強與各部門溝通、服務工作。技術部門做好產品質量體系的修訂、落實工作，對預拌砼生產的全過程實行監(jiān)控，深化實驗室內部管理，進行技術創(chuàng)新，實現(xiàn)經濟效益。材料設備部門則表態(tài)不管壓力有多大，必定團結合作，確保生產正常進行。財務部門則加強資金管理，確保管控紅線的執(zhí)行，做細做實經濟活動分析，為企業(yè)的經營決策提供正確的信息。

公司財務總監(jiān)韓永坤提出，在應收款的回收中應注意承兌匯票的比率，以免造成現(xiàn)金流減少而帶來的負面影響。其次對油耗控制的范圍可進一步擴大，著重經濟效益，加強內部管理及各部門的聯(lián)系；公司黨委副書記王紅霞要求分公司在公司十二五規(guī)劃的指引下，一方面加強精神文明建設，另一方面各子、分公司及兄弟單位應互相學習、取長補短，力爭把2012年做成企業(yè)的效益提升年；各先進代表也紛紛表態(tài)，將更加努力在各自的崗位上發(fā)揮最大的能動性，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

公司總經理周永元的講話指出，2011年二分公司克服了設備老化、場地面積狹小的諸多困難，順利完成了各項經濟指標。在2012年他希望分公司能做的更好，運用創(chuàng)新的工作思路和方法，營造一種團結協(xié)作、積極進取的工作氛圍，通過外抓市場、內抓管理，確保安全生產，狠抓產品質量，通過新技術應用創(chuàng)造效益。

2012年混凝土二分公司工作會議圓滿結束，每一位參會人員都信心十足，因為他們知道通過大家的共同努力，二分公司必將迎來美好的明天！