杭州建工建材有限公司第五次股東會和四屆董事會二次會議于2012年5月25日在公司二樓會議室召開。公司董事長來連毛，董事竺德明、魯潤江、周永元、王曉棟出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、鄭育輝、韓永坤、王紅霞，杭州建筑構件有限公司部分高層管理人員及公司全體高層管理人員列席會議。

 會議審議并一致通過公司總經理王曉棟所作公司2011年度工作報告，2011年度財務決算報告，2011年度利潤分配方案和2012年度財務預算方案。

會議首先由公司總經理王曉棟對2011年工作進行匯報：2011年是公司成長中的大考之年，一年來，在總公司和公司董事會的正確領導下，堅持以一個龍頭，兩翼齊飛戰(zhàn)略為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞年初制定的工作目標，以市場為導向、細化管理為手段，穩(wěn)抓企業(yè)經營和管理，力克外部銀根緊縮與調控房地產對混凝土行業(yè)帶來的融資難，用資貴；回款難，墊資高；招工難，用工貴；物價漲，材料貴等的嚴峻沖擊，取得了全年產出幾近翻番創(chuàng)歷史新高、質量與安全無事故、首次獲評為AAA級守合同重信用單位、各項主要經濟技術指標基本實現(xiàn)既定目標的較好業(yè)績。

會議充分肯定了建工建材公司在2011年取得的成績，產值和各項業(yè)務均有突破，特別是在構件轉型升級和優(yōu)化產品結構這方面做得尤為出色，打了一個漂亮的翻身仗。同時會議也對公司2012年的工作提出要求。由于國家宏觀調控，公司將在2012年面臨較大困難，但從長期趨勢看，困難是暫時的，所以公司要在這個期間做好工作準備。

一是要做好資金準備，特別是要加強應收賬款回收。二是要做好人力資源準備，特別是技術工種、管理骨干要培養(yǎng)好，保留好。三是要做好管理準備，要查缺補漏，不斷完善內控制度，切實落實工作流程的全面梳理。四是要加強成本計劃和預決算工作，分產品核算、控制成本；成本分析需要再細化，爭取制定內部定額。五是要加強企業(yè)新產品新技術研發(fā)，為企業(yè)新起點上的快速發(fā)展提供后勁支持。

會議最后，來連毛董事長做重要講話。來董事長充分肯定了建工建材2011年所取得的成績。他認為，建工建材切實創(chuàng)造了一個自己發(fā)展歷程中的里程碑。但建工建材的領導職工不能只站在建工建材的平臺上考慮問題，而是要站在更高的高度，因為建工建材肩負的是杭構公司發(fā)展的重任。因此，董事會對建工建材的要求很嚴格，正是在這壓力之下，才打拼出建工建材出彩的2011年。

對于2012年的工作，總體的要求是要用正確的事情用正確的方式方法貫穿到底。

首先是要及時調整心態(tài)。2012年確實困難重重，但不能仗還沒打，氣勢就輸?shù)簟２荒芤晃兜刂豢吹嚼щy的擴大化。畏難的心理會影響整個公司的氛圍，也會阻礙思路的發(fā)展。集團本部今年也面臨很大的壓力。沒有增加資源，卻要撬動更35億的任務，建工建材也是同樣道理，要學會借力打力。所以領導層的精神狀態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。

其二，出路在我們自己手上。公司要將因為2011年業(yè)務量大增而無暇顧及的工作，在2012年抓好落實，如我們的制度完善問題，我們流程再造問題，我們的經濟分析工作，我們的管理細化問題等，都是效益的源頭。

其三，人的問題。一個企業(yè)如果不抓培訓，一個企業(yè)如果不抓業(yè)務的學習，這個企業(yè)就算有再大的本事也走不遠。如果對現(xiàn)有的員工不加強培訓，等于放棄現(xiàn)有的工作質量和水平的提高。通過培訓，也能營造一種氣氛，我們企業(yè)就是一個學習型的企業(yè)，這樣就會產生一種良好的氛圍。

最后，不辱使命。建工建材有種歷史責任感擔在那里，挑得起也得挑，挑不起也得挑，沒有退路。工作大家都在做，但往往缺少先手。我們做任何事情肯定有矛盾和困難，很多東西都是在發(fā)展的動態(tài)中解決的。比如資金問題，這是建工建材現(xiàn)階段的主要矛盾。抓住主要矛盾，一切次要矛盾就會迎刃而解。建工建材要全力以赴去做這個事情，集合大家的力量，動員所有的力量，這樣才會不辱使命。

來董事長最后強調，建工建材是杭構公司的長子，集團和杭構必須不斷給你們加壓，希望建工建材拿出老大的風范，切實擔起杭構公司發(fā)展的這個重擔。