十八大召開以來，面對國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鎮(zhèn)一體化建設(shè)加快的形勢，在挑戰(zhàn)與機遇并存的情況下，如何有效應(yīng)對企業(yè)當前面臨的困境？如何進一步提升服務(wù)和管理水平？如何打造杭州建工的品牌和形象？1月22日下午，集團適時召開項目經(jīng)理座談會，集團中高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司項目經(jīng)理齊聚一堂，圍繞上述問題展開了熱烈討論。

集團總經(jīng)理魯潤江在講話中指出，去年，企業(yè)各方面工作，尤其是經(jīng)營完成情況穩(wěn)中有升，主要是體現(xiàn)在各位項目經(jīng)理的管理水平和施工組織能力上。在落實調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作思路指導(dǎo)下，各分公司均完成良好，其中一分公司、廣通勞務(wù)公司和河南分公司完成情況較好，外地區(qū)域分公司也完成產(chǎn)值達9億多，再創(chuàng)歷史新高。2013年公司生產(chǎn)任務(wù)更為艱巨，抓品牌豎形象，努力提升質(zhì)量和管理水平更是重中之重，希望項目經(jīng)理能切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)整工作思路，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，努力完成2013年各項工作任務(wù)。魯潤江還強調(diào)，年關(guān)將近，應(yīng)做好項目現(xiàn)場的安全工作，杜絕安全隱患，做好資金計劃確保民工工資發(fā)放到位，此外還要提高民工的安全意識，做好民工的返鄉(xiāng)工作及來年復(fù)工的人員安排。

會上，各部室負責(zé)人結(jié)合本部門的管理實際，從如何做好現(xiàn)場服務(wù)、如何加強項目動態(tài)管理、如何做好品牌和形象建設(shè)、如何加強機關(guān)和項目員工的溝通和項目人才培養(yǎng)等問題提出了自己的建議和思路。在座的項目經(jīng)理也暢所欲言，將自己的經(jīng)驗看法、有利于加強項目管理的措施等等積極交流分享，集團將把這些好的建議和做法進行整合，最終形成一套切實能夠加強項目在建管理的方法和思路，用于指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。

集團董事長來連毛隨后做了重要講話，他通過做好管理、學(xué)會尊重、懂得感恩三個詞，指出進一步提升在建項目的管理水平、進一步提升施工組織能力，并利用在建項目培養(yǎng)出一批有一定技術(shù)專長和管理經(jīng)驗的人員，是項目經(jīng)理們要考慮的問題和承擔(dān)的職責(zé)。做好管理，維護企業(yè)的品牌形象，這是項目經(jīng)理一輩子需要重視的工作，這樣才能處理好公司、項目和內(nèi)外部等多方關(guān)系；學(xué)會尊重，作為現(xiàn)代的項目經(jīng)理，要多學(xué)習(xí)用人的方式和手段，提高員工凝聚力和溝通能力；懂得感恩，要時刻與客戶、員工保持著良好的關(guān)系，懂得感恩的項目經(jīng)理才會得到更好的回報。來連毛強調(diào)，杭州建工是一個大家庭，要求項目經(jīng)理會管理、會技術(shù)、在不失原則的前提下互相包容，把大家團結(jié)在一起，才能確保各項工作健康、有序的開展。

此次會議分析總結(jié)了項目在過去一段時間內(nèi)多方面的得與失，交流了項目管理工作中的長與短，明確了下一步工作計劃和突破方向，對各項目經(jīng)理就如何加強項目管理安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等方面的工作具有重要的指導(dǎo)意義。做好管理、學(xué)會尊重、懂得感恩，不僅是針對具體工作，更是人生信條；不僅是工作鞭策，更是新年共勉！加油，項目經(jīng)理們！