3月6日，杭安公司三月份生產(chǎn)例會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司高層管理成員、各部室及分公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參加了會(huì)議。黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬在會(huì)上明確了公司2014年的主要工作思路，并就如何做好下一步的工作進(jìn)行了部署。本次會(huì)議由公司副總經(jīng)理葉青主持。

生產(chǎn)會(huì)上，總經(jīng)理孟功喬分別與分公司經(jīng)理代表?xiàng)罹晚?xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)蓉暉簽訂了杭州市設(shè)備安裝有限公司2014年度綜治、維穩(wěn)、計(jì)生、環(huán)衛(wèi)、消防、禁毒、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理孫馥泉通報(bào)表彰了2013年度的先進(jìn)集體和個(gè)人，并為他們頒獎(jiǎng)。

會(huì)議最后，杭安公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬就如何增強(qiáng)會(huì)議的吸引力提出了要求，在部署2014年的工作時(shí)，孟總指出：2013年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了較好的成績(jī)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗屬于未來(lái)，我們要以歸零的心態(tài)去迎接和面對(duì)2014年。

一、經(jīng)營(yíng)工作如何突破。2014年，杭安公司要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，用顛覆性的舉措突破經(jīng)營(yíng)。一方面要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)立區(qū)域分公司工作，轉(zhuǎn)變思路，加快走出去的步伐；另一方面在工業(yè)安裝項(xiàng)目方面，我們要借船出海，加快發(fā)展步伐，放下身架，準(zhǔn)確定位，做大公司的分包商，借用他們經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和技術(shù)管理力量等資源，為工業(yè)轉(zhuǎn)型走出一條適合公司發(fā)展的道路。第三是公司要更進(jìn)一步積極主動(dòng)與集團(tuán)互動(dòng)，把各自的資源、長(zhǎng)處整合起來(lái)，真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

二、人力資源的管理、挖掘和開(kāi)發(fā)。人力資源管理方面，要完善人才隊(duì)伍建設(shè)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。孟總要求分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理用心培養(yǎng)青年員工，通過(guò)搭建平臺(tái)和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才等途徑，營(yíng)造重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良好氛圍。

三、完善管理體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而持續(xù)奮斗。2014年，杭安公司在各職能部門(mén)中將繼續(xù)開(kāi)展完善管理制度 規(guī)范工作流程專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，為把公司打造成和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致富有競(jìng)爭(zhēng)力的特色安裝企業(yè)而奮斗。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件和激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們要準(zhǔn)確定位，虛心向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取其精華，為我所用。相信通過(guò)大家的共同努力，杭安公司2014年的工作定能再上新的臺(tái)階。