為深入貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動要求，規(guī)范項目用工管理，了解新形勢下的建筑市場監(jiān)管動態(tài)，提升集團工程質(zhì)量水平，3月19日下午，杭州建工集團內(nèi)訓(xùn)學(xué)校工程學(xué)院聯(lián)合勞務(wù)學(xué)院特別邀請到杭州市建筑企業(yè)管理站綜合科科長謝錦和，組織開展了《項目用工規(guī)范管理和新形勢下的建筑市場監(jiān)管》內(nèi)訓(xùn)課程。集團領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人以及項目安全員、勞務(wù)專管員等近80人參加了本次內(nèi)訓(xùn)。

勞務(wù)用工方式對建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率、建筑工程質(zhì)量以及建筑勞務(wù)工人技能的提升都具有非常重要的影響。謝科長深入淺出，結(jié)合多年管理經(jīng)驗，首先概述我市建筑行業(yè)用工現(xiàn)狀，分析了建筑業(yè)用工存在的風(fēng)險隱患和成因。勞務(wù)用工中農(nóng)民工比例較高，專業(yè)技能水平偏低，從業(yè)人員勞動技能培訓(xùn)相對落后，給工程建設(shè)的質(zhì)量安全埋下隱患。謝科長以民工學(xué)校管理為例，提出首先要提高一線工人的職業(yè)素質(zhì)，重點要加強對農(nóng)民工的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其將安全生產(chǎn)知識灌輸?shù)剿麄兊哪X海當(dāng)中去。同時，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)授課，擴大安全生產(chǎn)教育的覆蓋面。

談到我們企業(yè)如何推動和完善項目用工，謝科長指出首先要設(shè)計有效的人事管理制度，以保障企業(yè)用工規(guī)范化；其次要加強對項目監(jiān)督，擇優(yōu)選擇項目班組；再者，對優(yōu)秀的項目班組要及時表彰，培養(yǎng)出幾支杭州建工優(yōu)秀的作業(yè)班組隊伍，選擇政治可靠，作風(fēng)良好，技能過硬的建筑勞務(wù)技術(shù)工人，聘用為企業(yè)的正式合同制職工，壯大和發(fā)展杭建工自己的勞務(wù)隊伍。

后半堂課，謝科長從營改增、建筑工業(yè)化、建筑企業(yè)融資和建筑信息模型建立四方面分析了新業(yè)態(tài)對建筑市場形成的挑戰(zhàn)。住建部出臺的工程質(zhì)量治理兩年行動方案，以及省廳建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺的搭建，都說明建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。在這一形勢下，企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識，積極響應(yīng)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案，要全面開展質(zhì)量管理活動，牢抓工程質(zhì)量，落實五方主體責(zé)任制，對人員和證書嚴(yán)格管理，杜絕建筑施工發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等違法行為，配合行政主管部門做好自查清查工作。對項目現(xiàn)場管理，要清理違規(guī)點，做好工程質(zhì)量事前預(yù)防和事中跟蹤。在項目班組搭建時，要實行崗位責(zé)任制，資料臺帳要落實到位，加強對人員的監(jiān)管力度，還應(yīng)定期開展技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技能水平。

在課上，謝科長仔細(xì)講解了新形勢下項目管理工作中的重點難點；課后，謝科長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人交流探討管理心得，并為他們答疑解惑。為時3個小時的內(nèi)訓(xùn)課程在眾人掌聲中落幕，但我們的學(xué)習(xí)仍要繼續(xù)。希望本次內(nèi)訓(xùn)課堂指導(dǎo)我們繼續(xù)加強項目管理和勞務(wù)管理的學(xué)習(xí)，進一步深化認(rèn)識，促使企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際開展改革和探索，抓機遇迎挑戰(zhàn)，打造杭州建工精品工程，在劇烈的行業(yè)變革中長風(fēng)破浪！

（人力資源部 茹辛荷）