2015年度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去三分之一，為深入貫徹落實(shí)來(lái)連毛董事長(zhǎng)與時(shí)代同行新春工作會(huì)議講話(huà)精神，推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司本級(jí)于5月8日下午在公司九樓會(huì)議室召開(kāi)了一季度生產(chǎn)例會(huì)視頻會(huì)議。會(huì)議由項(xiàng)目巡查組組長(zhǎng)樓新安主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛、黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計(jì)三十余人參加了此次會(huì)議。

首先，總工程師王明波和工程管理部分別就在建項(xiàng)目運(yùn)行情況、一季度項(xiàng)目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理三方面做了情況通報(bào)，巡查組長(zhǎng)樓新安對(duì)本次巡查情況作了總結(jié)并著重強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、分公司要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行為方面的重視程度和檢查力度。一季度生產(chǎn)形勢(shì)總體良好，新開(kāi)工面積和施工面積同比小幅下降，因此預(yù)計(jì)集團(tuán)本級(jí)上半年完成施工產(chǎn)值13億元，同比有所下降。一季度項(xiàng)目巡查工作歷時(shí)二十余天，共計(jì)32只項(xiàng)目，其中富陽(yáng)大家悅墅項(xiàng)目（二分）在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量各方面綜合表現(xiàn)優(yōu)異，綜合評(píng)分第一，獲得了檢查組成員的一致肯定。

黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平則通報(bào)了市委巡視組對(duì)市城投公司的動(dòng)員會(huì)議工作內(nèi)容。市委第三巡視組此次將對(duì)城投集團(tuán)及下屬企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督落實(shí)情況、重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用執(zhí)行情況以及對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定和市委實(shí)施細(xì)則情況等事項(xiàng)進(jìn)行巡視。鄭書(shū)記要求各部門(mén)積極響應(yīng)城投集團(tuán)號(hào)召，尤其是與城投集團(tuán)及其下屬單位有業(yè)務(wù)合作的相關(guān)單位要本著對(duì)黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)的精神做好有關(guān)材料歸整，真實(shí)、準(zhǔn)確提供資料，積極配合巡視組的檢查工作。

隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣對(duì)公司整體資金情況作了通報(bào)，并再次闡明廣廈新NC系統(tǒng)啟用后資金結(jié)算模塊的差異問(wèn)題。副總經(jīng)理鄭育輝通報(bào)了目前備案項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員證書(shū)情況，并提出要轉(zhuǎn)變工作思路，將企業(yè)原控證管理模式改變?yōu)榭厝斯芾砟Ｊ?，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的新要求。

杭集[2014]9-12號(hào)文件實(shí)施一年以來(lái)，各分公司、項(xiàng)目部穩(wěn)中求進(jìn)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，新點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目層出不窮，各方面都明顯加強(qiáng)。會(huì)議中，巡查組長(zhǎng)樓新安敦促各分公司按照宋志剛總經(jīng)理的部署，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿工程，力爭(zhēng)各個(gè)分公司都有1-2只精品項(xiàng)目。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)各方都要從思想上全面重視住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，提高認(rèn)識(shí)，按照方案制定的路線圖、時(shí)間表進(jìn)行強(qiáng)制性推進(jìn)。樓總指出，隨著《方案》的出臺(tái)，主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目檢查頻率增加，處罰力度加強(qiáng)，給我們帶來(lái)更大的考驗(yàn)，因此，我們要著重做好以下幾方面工作：第一、加強(qiáng)市場(chǎng)行為自查自糾工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)有違法轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠嫌疑的排查整改力度；第二、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和資料管理，克服鋼筋等系列質(zhì)保資料應(yīng)對(duì)性不足的問(wèn)題，提高重視程度；第三、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（尤其是高大支模架、深基坑維護(hù)、大型起重設(shè)備等）的管控工作；第四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，控制建筑揚(yáng)塵污染。

會(huì)議最后，宋志剛總經(jīng)理作重要講話(huà)。宋志剛總經(jīng)理在講話(huà)中首先通報(bào)了各分公司今年產(chǎn)值計(jì)劃、新承接計(jì)劃等指標(biāo)并作了簡(jiǎn)要說(shuō)明，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的重要性，同時(shí)要求各個(gè)分公司改變以往粗放型的發(fā)展方式，不僅要抓好生產(chǎn)工作力爭(zhēng)完成產(chǎn)值計(jì)劃，更要通過(guò)各種手段做好開(kāi)源節(jié)流工作，提高利潤(rùn)，從而提高產(chǎn)值利潤(rùn)率。他點(diǎn)評(píng)季度巡查結(jié)果后，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全文明施工情況提出了更高的目標(biāo)，敦促生產(chǎn)部門(mén)、各分公司要重視月度自查工作，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項(xiàng)目平時(shí)檢查和整改力度。他還要求經(jīng)營(yíng)工作與人力資源管理要相配合，盡量承接合同額較大的工程項(xiàng)目并且在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，進(jìn)一步加大對(duì)分公司和項(xiàng)目部的扶持力度。

宋志剛總經(jīng)理又重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了住建部《兩年行動(dòng)方案》對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)新要求：第一、要求各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理人員班子勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行一次摸底，要做好現(xiàn)階段可以做到的所有工作；第二、對(duì)于季度項(xiàng)目巡查屢次反映的分包合同、租賃合同及勞務(wù)合同出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題一定要引起足夠重視，加大整改力度。

最后，宋志剛總經(jīng)理指示大家領(lǐng)會(huì)新春工作會(huì)議精神，做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。第一、加強(qiáng)項(xiàng)目部和分公司、分公司和甲方、監(jiān)理之間的信息溝通；第二、及時(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題；第三、住宅項(xiàng)目的鋼筋間距等隱蔽工程驗(yàn)收問(wèn)題一定要有分公司經(jīng)理或主任工程師到場(chǎng)參與；第四、新制度六張報(bào)表不能流于形式，分公司要從源頭加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控，及時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，真正發(fā)揮報(bào)表的管理作用。

（工程管理部 陳玉潔）