參股企業(yè)也是市城投集團(tuán)一個(gè)重要的組成部分。這是市城投集團(tuán)董事長(zhǎng)馮國(guó)明在8月13日對(duì)集團(tuán)調(diào)研會(huì)上講得最多的一句話。這樣的企業(yè)定位，標(biāo)志著作為混合所有制的杭州建工，在未來(lái)會(huì)有更多機(jī)會(huì)參與杭州市的城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

8月13日下午，市城投集團(tuán)董事長(zhǎng)馮國(guó)明等一行赴集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛、總經(jīng)理宋總剛、黨委書(shū)記鄭衛(wèi)平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會(huì)議。

調(diào)研會(huì)上，宋志剛總經(jīng)理匯報(bào)了集團(tuán)的發(fā)展沿革、基本情況、近年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和主要經(jīng)營(yíng)管理工作情況等，馮國(guó)明董事長(zhǎng)不時(shí)就企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和創(chuàng)新亮點(diǎn)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，還特別對(duì)政府推行的PPP模式進(jìn)行了重點(diǎn)探討交流。隨后，鄭衛(wèi)平書(shū)記也對(duì)集團(tuán)黨組織發(fā)展歷史、基本架構(gòu)、黨建工作概況、文明創(chuàng)建和社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作以及下半年黨建重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)，杭州建工在面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、環(huán)境惡劣的市場(chǎng)時(shí)是充滿信心和底氣的！2015年上半年，在眾多建筑企業(yè)業(yè)務(wù)下滑的情況下，杭州建工已經(jīng)完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，杭州建工能有發(fā)展的信心和底氣，基于以下幾個(gè)方面：

一是杭州建工已經(jīng)搭建好了企業(yè)的價(jià)值觀體系。近年來(lái)，杭州建工已經(jīng)重塑了企業(yè)的文化價(jià)值觀，并通過(guò)多年來(lái)的人員引進(jìn)、培養(yǎng)與儲(chǔ)備，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)認(rèn)可度和忠誠(chéng)感高。

二是杭州建工的運(yùn)行流程是清晰的，制度建設(shè)是完善的。通過(guò)幾年的梳理和完善，已經(jīng)形成了一套能控制問(wèn)題、解決問(wèn)題、并引領(lǐng)工作的系統(tǒng)流程，符合企業(yè)發(fā)展的需要；

三是杭州建工的近幾年的轉(zhuǎn)型工作是成功的，從2008年開(kāi)始，杭州建工通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、推行精細(xì)化管理，并通過(guò)資源的集聚與整合，順利完成了前階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作；

四是杭州建工的管理工作在持續(xù)強(qiáng)化，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)倒逼管理為思路，推動(dòng)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)集約化運(yùn)行；

五是杭州建工的二次轉(zhuǎn)型早抓早落實(shí)。針對(duì)住建部的工程質(zhì)量綜合治理兩年行動(dòng)方案，以及國(guó)家的營(yíng)改增政策，杭州建工早在去年下半年就已經(jīng)開(kāi)始落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。對(duì)于杭州建工這樣管理規(guī)范有序的企業(yè)，行業(yè)的治理整頓對(duì)企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一大利好消息。因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)范了，集團(tuán)的相對(duì)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)能進(jìn)一步體現(xiàn)。所以在下步工作中，集團(tuán)要以積極經(jīng)營(yíng)、努力經(jīng)營(yíng)、大膽經(jīng)營(yíng)的樂(lè)觀心態(tài)去開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)。

同時(shí)，來(lái)董事長(zhǎng)也提出，杭州建工作為市城投集團(tuán)的參股企業(yè)，希望可以與城投集團(tuán)及所屬單位進(jìn)一步加深相互間的合作，互惠互利，共同發(fā)展。

聽(tīng)取匯報(bào)后，馮國(guó)明董事長(zhǎng)指出，杭州建工是本次調(diào)研走訪的第一家參股企業(yè)，對(duì)參股企業(yè)的管理，市城投集團(tuán)應(yīng)該堅(jiān)持三個(gè)原則，即一是政治上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)，二是發(fā)展上堅(jiān)持共贏，三是管理上堅(jiān)持規(guī)范。

馮董事長(zhǎng)進(jìn)一步表示，聽(tīng)了企業(yè)的匯報(bào)后感到杭州建工不愧是有66年歷史的老字號(hào)，企業(yè)的發(fā)展具有深厚的歷史底蘊(yùn)。對(duì)杭州建工他針對(duì)性地提出了五點(diǎn)看法：

一是杭州建工風(fēng)風(fēng)雨雨66年，成績(jī)來(lái)之不易，必須倍加珍惜，要總結(jié)好企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保持企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，做大做強(qiáng)。具體來(lái)講，要做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)、拓展新業(yè)，嘗試進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的前延和后拓，更進(jìn)一步地融入未來(lái)城投投資+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展大方向。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，要向國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)單位看齊，與時(shí)俱進(jìn)。

四是隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的生存之本，企業(yè)最關(guān)鍵的就是人才競(jìng)爭(zhēng)，希望杭州建工重視人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、大膽使用人才，贏得人才才能贏得未來(lái)。

五是認(rèn)真謀劃十三五規(guī)劃，制定一個(gè)高而可攀、催人奮進(jìn)的目標(biāo)，同時(shí)要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)對(duì)杭州市場(chǎng)的占有率，從而立足杭州、走向全省、面向全國(guó)。

馮國(guó)明董事長(zhǎng)最后再次表示：參股企業(yè)也是市城投集團(tuán)一個(gè)重要的組成部分，市城投集團(tuán)會(huì)在堅(jiān)持對(duì)參股企業(yè)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，尋求更多的合作發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展、合作共贏！

 （綜合辦 酈棟）